L’engagement des collaborateurs a chuté en 2024 au plan mondial.

C’est ce que nous apprend le rapport annuel sur l’engagement publié par Gallup. Ce n’est que la 2^nde fois dans les 15 dernières années. Il nous apprend aussi que pour la 2^e année consécutive le sentiment de bien-être des collaborateurs à baissé.

Gallup estime à 9% le coût de cette baisse sur le PIB mondial.

On pourra évidemment discuter ce chiffre financier, mais les impacts négatifs d’une baisse de l’engagement sont évidents :

• Sur la santé au travail
• Sur la productivité
• Sur l’innovation, la proactivité, la créativité
• Sur la rétention des talents
• Sur l’enthousiasme, la communication, le plaisir à entreprendre ensemble
• …

Gallup met en avant la nécessité de former les manageurs et de s’adapter aux nouvelles attentes des collaborateurs.

C’est bien. Il faut le faire.

Mais chez Equation Conseil on pense que ça ne suffit pas : l’entreprise est un système qui doit précisément mettre manageurs et collaborateurs dans les conditions d’un engagement créé par la fierté du travail bien fait, la stimulation sociale, la structuration du temps et de l’activité.

Nous avons identifié 6 invariants dans les organisations qui obtiennent un engagement maximum :

1. Contrat porteur de sens
2. Leadership libérateur des énergies
3. Organisation du travail apprenante
4. Savoir-vivre en équipe
5. Exception culturelle
6. Règles protectrices

Citer un seul invariant comme cause de désengagement est une erreur : c’est en affinant chacun des 6 leviers qu’on l’on crée un système qui marche, qui est gagnant durablement dans son environnement.

Notre diagnostic CLOSER Performance Organisationnel® permet d’identifier les actions à mener pour un engagement maximum de l’ensemble des collaborateurs de votre entreprise.

Et nous l’avons conçu pour être facile à mettre en œuvre.

Parlons-en !

Lien vers l’étude Gallup : cliquez ici